一是運營公司的功能價值更加凸顯。通過股票回購增持再貸款為穩定資本市場作貢獻，通過專項債發行注資助力國有資本布局優化，通過搭建創投基金矩陣賦能科技成果轉化新動能，努力當好國務院國資委履行國家戰略的“左右手”“好幫手”。

二是經營發展的韌性更加強勁。堅持戰略引領，強化預算管理與經濟運行調度，推動資本布局優化和結構調整，通過一系列“組合拳”，集團經營在承壓中實現了顯著提升。

三是風險防控的堤壩更加堅固。以“制度建設年”為抓手，系統推進規章制度“立改廢”，優化黨委對重大投資項目研究把關機制，牢牢守住不發生重大風險的底線。

四是黨建引領的根基更為牢固。持續強化黨的創新理論武裝，全面從嚴治黨向縱深推進，以巡視整改為契機，動真碰硬解決了一批長期想解決而未解決的難題。

當前正處于全年工作收官沖刺、決戰決勝的最關鍵階段。要把準今年寶貴機遇，拿出“滾石上山、爬坡過坎”的精氣神，以深化提質增效各項工作舉措為抓手，著力解決一些制約集團高質量發展的深層次問題。

要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴打好全年工作“收官戰”。一是壓實責任、精準調度，以剛性考核傳導壓力、激發動力。構建“縱向到底、橫向到邊”的責任鏈條，實施“全過程、精益化”的動態調度，強化“重實績、動真格”的剛性考核。二是立足使命、增強功能，在服務大局和價值創造上展現新作為。基金投資要“精準定位、穩健運營”，股權運作要“提升能力、掌握主動”，資產管理要“攻堅克難、盤活見效”，金融服務要“回歸本源、賦能實體”。三是精益管理、嚴控風險，在降本增效和筑牢防線上拿出硬舉措。降本增效要“全員參與、全程管控”，虧損治理要“分類施策、重拳出擊”，風險防控要“警鐘長鳴、常抓不懈”。四是強化協同、錘煉隊伍，在體系作戰和人才支撐上凝聚強大合力。要打破壁壘，強化“內部協同”；雙向賦能，建強“通聯生態”；錘煉作風，打造“實干隊伍”。